Comments: 0 Posted by: admixxxdkn Posted on: آوریل 9, 2020

داخلی کارآفرین

سازمان ها با کم نوآوری دیسک و بالا خود حفظ الزامات بسیار بی رحم از نظر آنها بیش از حد free-lance ابتکار و کارآفرینی ریسک پذیری. تاکید بر چنین سازمانی در تیم انسجام و انطباق تولید یک دیدگاه منفی فردی و ابتکار عمل به عنوان یک تهدید برای ثبات محیط کار. استاندارد واکنش یک سازمان است که به افزایش الزامات مورد نیاز برای اسناد و مدارک و یا اعتبار به پیشرفت آهسته و به دوباره تعریف استاندارد برای ارزیابی موفقیت از خارج از منطقه از کنترل کسب و کار افزایش ارزش پیشنهادی توسط فردی ابتکار به یک کنترل داخلی اداری ارزش. این سختگیری های اعمال شده توسط این نوع از سازمان لازم نوآوری به نظر می رسد دلهره آور اما به عنوان دکتر پیترز نشان می دهد در سه 50 کتاب: مثبت و شناور نگرش کار به نظر می رسد فرصت را در هر کار و تلاش برای ساخت یک شناسایی مجموعه ای از مهارت ها و طرح های در داخل سازمان است.

آقای Peter's خواستار این هویت نام تجاری “شما” که به نظر می رسد در هر مانع به عنوان سود خود را به طرح های بزرگ. اکثریت مردم در یک سازمان عامل تحت اجتناب وابسته و معمولی مدل مدیریت توسعه یافته توسط یک عادت بسیار قوی گریزی به خطر و به دنبال جلوگیری از سخت ترین وظایف و تلاش. این عادت به نفع فردی که مایل به تشخیص خود با را دشوار و طاقت فرسا وظایف و تبدیل آنها به دستاوردهای قابل توجهی. آقای Bob Nelson خود را تا حدودی سبک اما روشنگری خود کمک کتاب: 1000 راه برای گرفتن ابتکار عمل در کار به وضوح نشان می دهد از طریق حکایات اثربخشی کارآفرینی مدل برای موفقیت در سفت و سخت در معرض خطر عوارض جانبی سازمان. او بارها و بارها hectors که کارمند نیاز به مشاهده خود را به عنوان مستقل عمل کار با بیشتر آزادانه تعریف ساختار است که آنها باید استفاده کنید را به نفع خود. این تفکر که او نقل قول به عنوان رایج ترین موضوع از نظر او در مصاحبه خود با کارکنان موفق است که “آن را آسان تر است برای آمرزش از اجازه”

این موضوع مشترک یکپارچه خود اشتغالی به نظر می رسد جدا از واقعیت این تیم جهت معمولا موعظه به عنوان شرکت های بزرگ حیاتی است اما بیشتر به انتخاب و ترویج توسعه داخلی sub-تیم ها با پروژه های سازمان ها و عبور از رشته سازه به ترویج پروژه خود را و آرمان. عجیب ترین ویژگی که من کشف شده در این تحلیل بود که این اشتراکات مشکل از مدیریت به طور فزاینده ای به خوبی تحصیل کرده کمتر احترام از سلسله مراتب و حتی هرج و مرج و متنوع جمعیت کارگران که منجر به رشد چریکی کار گروه شورشی طرح. یکی از نشانه ای که این استراتژی نشان دهنده گسترده شکستن مدیریت پارادایم است که بسیاری از تمرکز تحقیقات اخیر توسط دانشگاهیان نشان می دهد که شدید نیاز برای شرکت های بزرگ برای مدیریت بهتر و الهام بخش کارکنان با شناسایی کارکنان' بهره با بهترین بهره را از این شرکت. یک مطالعه جالب توسط یک تیم از محققان ارائه شده این نتیجه جالب در مورد اهمیت مدیریت درست منابع انسانی در شرکت:

“در مقایسه با این چهار حوزه (R&D تکنولوژی و کیفیت و استراتژی) HRM (مدیریت منابع انسانی) شیوه که توضیح 18 درصد از تنوع در بهره وری و 19 درصد از تنوع در سوددهی در شرکت های در حال قوی تر کنندههای تغییر در عملکرد شرکت. به طور کلی این نتایج به وضوح نشان می دهد که اهمیت مردم شیوه های مدیریت در پیش بینی عملکرد شرکت. نتایج منحصر به فرد هستند پس هیچ مطالعه مشابه انجام شده است که مقایسه تاثیر شیوه های مدیریتی بر عملکرد. نتایج نشان می دهد که اگر مدیران مایل به تاثیر عملکرد شرکت های خود را مهم ترین منطقه آنها باید بر مدیریت مردم است. این نکته جالب توجه است که تحقیقات ما همچنین نشان داد که تاکید بر مدیریت منابع انسانی یکی از فراموش شده ترین مناطق مدیریتی عمل در درون سازمان. مفاهیم روشن هستند. ”

– مالکوم G پترسون مایکل غرب ربکا Lawthom و استفان Nickell تاثیر از افراد شیوه های مدیریت در کسب و کار و عملکرد, کپی رایت, 1998. مدرسه اقتصاد لندن.

بله این مفاهیم روشن هستند اما به چه کسی ؟

Leave a Comment