Comments: 0 Posted by: admixxxdkn Posted on: جولای 25, 2020

بیش از چند سال گذشته شده است وجود دارد استفاده بیش از حد از یک عنوان شغلی – منابع انسانی شریک کسب و کار (HRBP). بسیاری از دارندگان عنوان و عنوان بخشندگان به نظر نمی رسد به درک معنای این نقش است. اول از همه “مدیر منابع انسانی” و “HR Business Partner” همان است و از این رو نمی توان به جای یکدیگر استفاده می شود. در مرحله دوم, منابع انسانی, کسب و کار شریک ارشد در سطح نقش و از این رو فرد باید مقدار قابل توجهی از تجربه قبل از اینکه تعیین شده به عنوان HRBP. منابع انسانی کسب و کار شریک برابر است با رئیس منابع انسانی دانشگاه شهید بهشتی رئیس منابع انسانی, کشور, ساعت, سر, و منطقه ای منابع انسانی ، مسئولیت HR شریک کسب و کار در هر صنعت به شرح زیر است:

  1. آبشار کسب و کار بخش اهداف و مقاصد برای بهینه سازی تراز بین کسب و کار و استراتژی های سرمایه انسانی حصول اطمینان از اجرای موثر

  2. شریک با بخش های کسب و کار رهبر به توسعه و استقرار اهداف برنامه ریزی استراتژیک برای ایجاد یک سازمان پویا ارائه می شود که قابل توجه و رشد پایدار.

  3. ارائه راهنمایی برای مدیران و کارکنان در مورد تفسیر از سیاست های شرکت و روش. راهنما و مربی و مدیران در روابط کارکنان و منابع انسانی مسائل در راستای سیاست های شرکت و بهترین عمل از جمله انضباطی, شکایت عملکرد و رفع اشکالات و عدم مدیریت

  4. توصیه و مربی رهبران کسب و کار در مورد مسائل مربوط به مدیریت استعداد از جمله صلاحیت های مورد نیاز نیروی کار برنامه ریزی, رهبری, انتخاب, مربیگری اجرایی, عملکرد, مدیریت, نگهداری, و برنامه ریزی جانشینی

  5. در همکاری با مدیریت عملیاتی تیم های شناسایی فرصت ها و زمینه های بهبود برای حمایت از بهبود سازمانی و مردم عملکرد در خط با نیازهای کسب و کار

  6. درایو بهره وری و نتایج سازمانی مثبت از طریق تکیه تراز از سیستم های سازه به درایو حق مردم رفتار و تعامل.

  7. اهرم بر روی داده ها از کارکنان (به عنوان مثال مصاحبه خروج آب و هوا نتایج بررسی گردش مالی تجزیه و تحلیل) و سیستم های مدیریت عملکرد به منظور بهبود تعهد کارکنان و عملکرد و نگهداری.

  8. توسعه و رفتار تیم توسعه/تیم ساختمان استراتژی هر دو فعالانه و زمانی که لازم است برای بهبود عملکرد تیم. در حال حاضر گزینه هایی برای مدیران در ساختار سازمانی نقش و مسئولیت های سطح نیروی انسانی و ماتریس مدیریت.

  9. حفظ عمق آگاهی از الزامات قانونی مربوط به روز-به-روز مدیریت و کارکنان و کاهش خطرات قانونی و حصول اطمینان از تنظیم مقررات و سیاست انطباق.

  10. دستیابی به افزایش پایدار و نتایج کسب و کار از طریق هزینه های محتاطانه در مردم هزینه ها و کمک به کسب و کار تصمیم گیری آگاهانه با توجه به سرمایه گذاری مردم

شایستگی های مورد نیاز برای موفق بودن به عنوان HRBP –

  1. دستاورد گرایش – این شایستگی شامل کار برای رسیدن به نتایج و بهبود فردی را به عنوان به خوبی به عنوان سازمانی مشارکت. یک فرد است که نشان می دهد این صلاحیت را تجزیه و تحلیل نتایج سازمانی به منظور تصمیم گیری مجموعه ای از اولویت ها و یا انتخاب اهداف بر اساس محاسبه ورودی و خروجی. این شامل تجزیه و تحلیل فرایند و افراد مرتبط با نتایج. بیشتر او را پیگیری و اقدامات نتایج برابر استاندارد از برتری نه اعمال شده توسط دیگران است. همچنین او را به تصمیم گیری است که تخصیص منابع محدود برای دیدار با اهداف سیاست.
  2. فراست کسب و کار – یک فرد برای نشان دادن این صلاحیت باید دانش کاملی از این سازمان و بخش های استراتژیک, جهت, برنامه, خدمات, تأثیرات زیست محیطی و خود را در دراز مدت تاثیر آن را به عنوان مربوط به مدیریت منابع انسانی. بیشتر او خواهد بود قادر به درک و روشنی بیان جهت فرهنگ کسب و کار چالش ها و اولویت های این سازمان و اقدام مناسب به چین این توابع با جهت کسب و کار و نیازهای خود را.
  3. تغییر رهبر – HRBP نشان دادن این شایستگی قادر خواهد بود به رهبری, توسعه, قهرمان و ترویج تغییر در محل کار, ساختمان, کارمند و دپارتمان پشتیبانی و تعهد است. او همچنین قادر خواهد بود برای متقاعد کردن و متقاعد کردن دیگران برای به دست آوردن حمایت برای توصیه می شود نیاز به تغییر ارائه معقول و منطقی گزینه ها و راه حل های.
  4. کنندگى – تعیین کننده فرد طول می کشد مالکیت گیری و اطمینان از تصمیم گیری ها مطابق با قانون سابقه تاسیس و سیاست ها و رویه های سازمان است. او را به قرار دادن سیستم در محل برای فعالانه نظارت بر خطرات و تعیین ریسک قابل قبول تحمل. بیشتر او را در یکپارچه سازی مدیریت ریسک به برنامه مدیریت سازمانی و برنامه ریزی است.
  5. تاثیر و نفوذ – یک HRBP با صلاحیت “تاثیر و نفوذ” قادر خواهد بود به منظور توسعه و حفظ باز و صادقانه حرفه ای روابط با همکاران و مشتریان و ذینفعان. او قادر خواهد بود متقاعد کردن و تاثیر گذاشتن بر دیگران به منظور رسیدن به تفاهم و توافق برسد. بیشتر او قادر خواهد بود برای هدایت و مربی یک گروه متنوع از کارکنان که در نتیجه در یک تیم است که می تواند دیدار با اهداف خود و اهداف در حالی که حفظ سالم و مولد و احترام و امن محیط کار است که عاری از تبعیض است. او خواهد ساخت “پشت صحنه” برای حمایت از ایده های.
  6. سرب و توسعه تیم – کلید رفتاری شاخص این شایستگی توانایی HRBP به توسعه و پیاده سازی استراتژی های که در ساخت و پشتیبانی و افزایش روحیه تیم و بهره وری و همچنین ترویج مثبت و تعاونی محیط کار. او به بازخورد به طور مستقیم گزارش همسالان و/یا اعضای تیم یا کارکنان دیگر در رفتاری به جای شخصی شرایط برای رشد و نمو اهداف و اشاره آنها به منابع در دسترس برای کمک به بیشتر موفقیت خود را. بیشتر او پرورش, آب و باز بودن اعتماد و همبستگی میان کارکنان درمان هر فرد به عنوان یک ارزش از اعضای تیم که در آن مردم احساس راحت در بیان نظرات خود و نیازهای خود را.
  7. ارتباط ساختمان – ارتباط ساختمان شامل توانایی برای توسعه تماس ها و روابط داخلی و خارجی به این سازمان به منظور تسهیل کار و تلاش و یا برای به دست آوردن پشتیبانی می کند. این نوع از ارتباط است که اغلب کاملا عمدی است و به طور معمول با تمرکز بر راه ارتباط انجام شده است. HRBP است که نشان می دهد این صلاحیت به طور مداوم کار می کند برای ساخت و حفظ انتقادی روابط و شبکه های مخاطبین است که کمک به دستیابی به اهداف است.
  8. نتایج گرایش – ایجاد و حفظ موثر پاسخگویی سیستم به نقد و بررسی فعالیت ها و اهداف در برابر استراتژی تجزیه و تحلیل اطلاعات عملکرد به مجموعه ای از اولویت ها و محاسبه ریسک به منظور بهبود فرآیندهای منابع انسانی و فعالیت های پیش بینی در حال ظهور مسائل و مدیریت خطرات مرتبط. HRBP را برگزاری نمایشگاه این توانمندی است که قادر به توسعه و حفظ موثر مدیریت عملکرد و پاسخگویی سیستم های حصول اطمینان از فعالیت ها و اهداف حمایت از استراتژی سازمانی.
  9. گرایش استراتژیک – HRBP است که نشان می دهد این صلاحیت اولویت بندی کار در راستای اهداف کسب و کار اعمال و پیاده سازی استراتژی ها و سیاست های مطابق با سازمان استراتژی و اهداف و اهداف. در نظر آنها و تجدید تاثیر سیاست های موجود فرآیندها و روش ها در تحولات آینده و روند. آنها نیز اطمینان حاصل شود که برنامه های احتمالی وجود داشته باشد برای رفع مشکلات و موقعیت هایی که ممکن است رخ دهد.
  10. موضوع تخصص – دانش دقیق از منابع انسانی اصول و مفاهیم استراتژی روند فعلی و مسائل.

این نوشتن است که تلاش برای توضیح نقش منابع انسانی شریک کسب و کار در یک سازمان و برجسته کردن اهمیت آن. من امیدوارم که این خواهد بود مفید در گسترش افق دانش. HR شرکای کسب و کار نقش مهمی در سازمان های ارائه شده خود نقش شده است مناسب حک شده و تفسیر. در صورت عدم وجود حق دانش HRBP خواهد بود چیزی بیشتر از یک علاقه داشتن به عنوان شغل و دیگر HR مد زودگذر.

Leave a Comment